海建地產召開落實海建集團第四屆第三次職代會精神會議
時間：2022-06-09 點擊量：16
6月(yue)9日上午，海(hai)建(jian)地(di)產黨支(zhi)部組(zu)織召開落(luo)實海(hai)建(jian)集團第(di)四屆第(di)三次職(zhi)代會(hui)精神會(hui)議(yi)。公司領(ling)導班子及中層管理人員參加。
一、以黨史(shi)學習教育為(wei)契(qi)機(ji)，堅定(ding)政治方向，增強(qiang)使命(ming)(ming)感(gan)。學好四(si)史(shi)，做到學史(shi)明理、學史(shi)增信(xin)、學史(shi)崇德、學史(shi)力行，進(jin)一步地增強(qiang)初(chu)心和使命(ming)(ming)感(gan)，增強(qiang)應對(dui)市場挑(tiao)戰，取得勝(sheng)利(li)的(de)信(xin)心和勇(yong)氣(qi)，營造出齊心協力、苦干(gan)實干(gan)、奮勇(yong)爭(zheng)先的(de)氛(fen)圍(wei)，把實現集團公(gong)司(si)(si)“十四(si)五”規劃及“打造一個全新的(de)海建(jian)”目標落(luo)到實處(chu)(chu)，把完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)(si)各項工(gong)作任(ren)(ren)務措施落(luo)到實處(chu)(chu)，全面完(wan)成(cheng)今年工(gong)作目標任(ren)(ren)務。
二、以開展作(zuo)風整(zheng)頓為抓手，提(ti)振士氣，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)。一(yi)(yi)是領導(dao)班(ban)子成員(yuan)帶頭(tou)，以上率下，每一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)都要(yao)把(ba)(ba)自己存在的擔當意識(shi)不強、干事創業(ye)精神不足(zu)等問題擺出來(lai)，逐一(yi)(yi)整(zheng)改；二是把(ba)(ba)“嚴細深(shen)實快”的要(yao)求(qiu)落(luo)實到每一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)中去，切實加強工(gong)(gong)作(zuo)力(li)度；三(san)是轉變工(gong)(gong)作(zuo)理念(nian)，摒棄“沒有功勞(lao)，也有苦勞(lao)”落(luo)后(hou)觀念(nian)，牢固樹(shu)立“效率優先(xian)”“質量第一(yi)(yi)”理念(nian)，使我們的工(gong)(gong)作(zuo)質量得到長足(zu)的提(ti)高。
三(san)、積極(ji)籌劃(hua)(hua)，推動(dong)項目(mu)落(luo)(luo)地(di)見(jian)效。一是積極(ji)面向市(shi)場(chang)尋求項目(mu)。目(mu)前正在(zai)籌劃(hua)(hua)海口市(shi)電石廠(chang)小區(qu)項目(mu)、海口市(shi)龍(long)昆北路19號(hao)市(shi)政(zheng)府宿舍小區(qu)拆除新(xin)建(jian)自主(zhu)改(gai)造(zao)項目(mu)等(deng)(deng)。二是配(pei)合(he)城鄉更(geng)新(xin)集(ji)團(tuan)，落(luo)(luo)實好萬寧項目(mu)開(kai)發(fa)建(jian)設。積極(ji)融入集(ji)團(tuan)公司“3+2”的產業布局，發(fa)揮(hui)主(zhu)動(dong)作為，尋找突破口，充分利用政(zheng)策(ce)紅利，積極(ji)參與老舊(jiu)小區(qu)改(gai)造(zao)和鄉村振興建(jian)設。配(pei)合(he)做好城鄉更(geng)新(xin)集(ji)團(tuan)萬寧項目(mu)開(kai)發(fa)建(jian)設，做好項目(mu)前期(qi)策(ce)劃(hua)(hua)，在(zai)資(zi)金、人(ren)員(yuan)、技術等(deng)(deng)方(fang)面給予全方(fang)位支(zhi)持。
四、妥善處理(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)竣(jun)工(gong)(gong)收(shou)尾(wei)工(gong)(gong)作(zuo)。一是完(wan)(wan)成重點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)靈山·海(hai)(hai)建家園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)收(shou)尾(wei)工(gong)(gong)作(zuo)。積極與施工(gong)(gong)單位(wei)協調，妥善處理(li)(li)整改問題(ti)，年(nian)內爭取全面完(wan)(wan)成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)(gui)(gui)劃驗收(shou)及(ji)竣(jun)工(gong)(gong)備案(an)等收(shou)尾(wei)工(gong)(gong)作(zuo)，啟辦理(li)(li)不動產權證。二是完(wan)(wan)成海(hai)(hai)建花苑(yuan)1#樓(lou)驗收(shou)工(gong)(gong)作(zuo)。該(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)現正在拆除3#樓(lou)地下室違規(gui)(gui)(gui)建筑，下一步將辦理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)劃及(ji)工(gong)(gong)程檔案(an)驗收(shou)。
五、積極推進海(hai)星家(jia)園（二(er)期）項目建設。項目已全面(mian)封頂，下一步將加(jia)強(qiang)施(shi)工管理，細化工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，對(dui)安(an)全、質(zhi)量、進度嚴格監督控制(zhi)，明確各階(jie)段的工作(zuo)(zuo)內(nei)容和時間節(jie)點，要求施(shi)工單位實行倒(dao)排工期，采取分段控制(zhi)，責任到人的辦法，確保海(hai)星家(jia)園二(er)期項目按期、保質(zhi)、保量完成主體施(shi)工，同時推進加(jia)快室內(nei)裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修工程(cheng)建設，爭取年底前(qian)實現銷售，盡早收(shou)回工程(cheng)前(qian)期墊付資金。
六、穩(wen)妥推動(dong)五指山剩(sheng)(sheng)余(yu)房(fang)源銷(xiao)售(shou)。認真吸(xi)取教(jiao)訓，在合(he)規經(jing)營(ying)方面下功(gong)夫(fu)，生產經(jing)營(ying)重大事項要(yao)向集團公司(si)請示。在五指山兩個(ge)項目銷(xiao)售(shou)問題上(shang)，我司(si)經(jing)履行(xing)“三重一大”決策程(cheng)序，召開(kai)支委(wei)會研究同意，決定在按集團公司(si)要(yao)求進一步完善協議后繼續履行(xing)。我司(si)將落實(shi)好(hao)御景山莊與(yu)瑞景山莊剩(sheng)(sheng)余(yu)房(fang)源銷(xiao)售(shou)工作，強化(hua)合(he)規管理，加強風險防控(kong)，提升(sheng)服務意識(shi)，做好(hao)后續房(fang)屋(wu)銷(xiao)售(shou)服務、辦(ban)證等(deng)工作，實(shi)現(xian)資金快速回(hui)籠。
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